[해외파견자관리] culture환경과 해외파견자의 관리
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작성일 22-12-13 23:31
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국제경영에 있어서 경영자의 가장 커다란 실수는 그 자신이 깨닫지 못한다는 무의식적인 `자민족중심적 가정`에 근거하여 사고하고 행동한다는 데 있다
즉, 경영자는 그 자신과는 상이한 文化적 배경을 가지는 외국 사람들이라 할지라도 그들이 자국 내의 사람들과 마찬가지로 생각하고 행동한다고 확신하는 경향이 있다 그러나 이러한 경영자의 자文化중심적 가정은 외국인을 대상으로 하는 사업계획의 수립과 이를 성공적으로 이행하기 위한 각종 전략(strategy)을 수립 ? 선택하는 과정에서 매우 불합리하고 부정적으로 작용하게 된다
기업의 국제경영활동은 여러 가지 형태로 나타난다.
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[해외파견자관리] 文化environment(환경) 과 해외파견자의 관리
목차
文化environment(환경) 과 해외파견자의 관리
Ⅰ. 국제경영과 文化environment(환경) 의 중요성
1. 자국중심적 文化인식의 문제점(問題點)
2. 국제경영과 文化차이의 이해
Ⅱ. 文化의 요소
Ⅲ. 해외파견자의 관리
1. 해외파견자의 선발
2. 해외파견자의 교육훈련
3. 현지文化에의 適應(적응)
4. 해외파견자의 본국귀환과 재適應(적응)
Ⅳ. 해외파견자의 文化충격의 관리
1. 文化충격의 의의
2. 文化충격과 스트레스
3. 文化충격의 극복
文化environment(환경) 과 해외파견자의 관리
1. 국제경영과 文化environment(환경) 의 중요성
1) 자국중심적 文化인식의 문제점(問題點)
여러 국가를 대상으로 사업을 영위하고 있는 기업이 다양한 文化권에서 각기 다른 文化적 차이를 인식하고 이해한다는 것은 가장 기본적이고도 중요한 성공요건이 된다 그러나 많은 경영자들은 이러한 文化적 차이를 인식 이해하지 못하거나, 또는 자국文化의 어떠한 고정적인 윤리규범이나 관습에 ...
[해외파견자관리] 文化environment(환경) 과 해외파견자의 관리
목차
文化environment(환경) 과 해외파견자의 관리
Ⅰ. 국제경영과 文化environment(환경) 의 중요성
1. 자국중심적 文化인식의 문제점(問題點)
2. 국제경영과 文化차이의 이해
Ⅱ. 文化의 요소
Ⅲ. 해외파견자의 관리
1. 해외파견자의 선발
2. 해외파견자의 교육훈련
3. 현지文化에의 適應(적응)
4. 해외파견자의 본국귀환과 재適應(적응)
Ⅳ. 해외파견자의 文化충격의 관리
1. 文化충격의 의의
2. 文化충격과 스트레스
3. 文化충격의 극복
文化environment(환경) 과 해외파견자의 관리
1. 국제경영과 文化environment(환경) 의 중요성
1) 자국중심적 文化인식의 문제점(問題點)
여러 국가를 대상으로 사업을 영위하고 있는 기업이 다양한 文化권에서 각기 다른 文化적 차이를 인식하고 이해한다는 것은 가장 기본적이고도 중요한 성공요건이 된다 그러나 많은 경영자들은 이러한 文化적 차이를 인식 ? 이해하지 못하거나, 또는 자국文化의 어떠한 고정적인 윤리규범이나 관습에 얽매어 文化적 차이에 대한 인식 그 자체를 거부하거나 심지어는 죄악시하는 경향이 있다 따라서 이러한 文化적 차이에 대한 무지나 무시는 종종 그들이 경영활동을 효율적으로 수행하는 데 있어서 커다란 장애요인으로 작용하거나 심지어는 전체기업에 대하여 치명적인 손실을 가져오는 결과를 초래한다. 예를 들면, 기업은 단순히 상품이나 서비…(省略)
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