하이트를 중심으로 알아본 맥주산업의 유통과 특징
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작성일 22-10-30 21:25
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이전보다 더욱 공격적 광고전략(戰略) 을 실행하였다. 동양맥주는 우선 유통망을 통제하고 대책마련에 들어갔다. 먼저 ‘물’에 대한 槪念을 한층 강화하면서 ‘왜 물은 가려서 마시면서 맥주는 가려마시지 않습니까’, ‘말 못하는 맥주, 말할 수 있는 맥주’, ‘우리도 이제 물이 좋은 맥주를 마실 권리가 있습니다’ 등 물을 discrimination화하면서 동양맥주와 본격적으로 경쟁하기 스타트했다. 물에 대한 양사의 논쟁이 여론화되면서 소비자들이 오히려 하이트에 관심을 가지게 되는 계기가 되어 판매량은 더욱 증가하게 되었다. 그 동안 수퍼드라이나 마일드 같은 자기제품을 잠식하고 사라지겠지라고 생각했던 하이트가 이외로 성장하자 동양맥주의 본격적 대응이 스타트되었다.
1993년에 하이트의 성공적 시장진입을 이룬 조선맥주는 1994년에도 강력한 마케팅전략(戰略) 을 추진하였다. 사정이 이렇게 되다보니 동양맥주 또한 가만히 있을 수 없었다. 이에 대해 동양맥주는 하이트 광고 표현에 대해 공정거래위원회에 제소하는 사건도 생겼다.
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14조하이트맥주를중심으로알아본맥주산업의유통과특징[1]
목 차
들어가며..
본문
맥주 산업의 연원
맥주의 제조
맥주의 유통
맥주 용도구분
하이트맥주의 연원
맥주시장의 당시 상황
하이트맥주의 출시와 마케팅전략(戰略)
구전마케팅
대용량맥주
하이트맥주의 마케팅 전략(戰略)
우리들의 생각
기존 레귤러 맥주를 강력하게 공격하면서 적극적 광고전략(戰略) 을 도입했다. 조선맥주는 2단계 전략(戰略) 으로 동양맥주의 아이스(ICE)와 진로의 카스(CASS)의 진입을 가정…(To be continued )
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하이트를 중심으로 알아본 맥주산업의 유통과 특징
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